果说产品乏力市场创新力不足是造太阳神在保健品市场节节败退的原因的话，那，元化的经营战略则最终太阳神推了万丈深渊。
20世纪90年代中前期的中国经济圈现了一现象：一方面传统的国有企业现全面的经营危机，国有运营体制遭遇全方位的质疑；另一方面，新兴的民营企业表现蓬勃的生长活力，在先锋的理论界很明的区现了一新经济力量全面改造、接收旧企业的思潮。一始，是一些效益较差的亏损企业被推向市场，让外资、民营企业兼并、控股，，又现“靓女先嫁”的理念，一些效益尚的国有企业被拿了。在一程中，民营企业所具有的体制优势被认是企业取市场功的决定乃至唯一的因素。“体制决定论”甚嚣尘。正是在的氛围中，民营企业的我意识极度膨胀，纷纷扮演“拯救者”的形象，始了规模的元化投资“空手套白狼”式的经营活动。
新兴企业的领军人物，怀汉新的万丈雄被太阳神的超常展激活了。1993年，就在公司销售额达13亿元巅峰的候，太阳神吹响了元化的进军号角。怀汉新将“纵向展主，横向展辅”的战略口号……（内容加载失败！）
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