1989年1993年，是太阳神娃哈哈的黄金岁月。在期间，它的销售额每年均保持了翻番增长的超常速度，在华东、华南均被视奇迹型企业。一段间，太阳神的日均现金入账高达300万元，厂内基本无库存，客户找门，货款先入账，厂门前提货的车辆排长队。1991年，两企业同进入“中国500最利税总额工业企业”序列。
相言，太阳神的表现更值令人回味。
此的中国新兴企业处在一十分原始的状态，整中国经济刚刚从产品经济向商品经济转型，在主流经济界舆论的观察视野中，人更关注的是企业在内部机制的改革、生产环节的本降低管理的创新，诸“张兴让满负荷工法”等管理典型被树特树，企业与市场间的课题倒显有点冷门。因此，那些凡是肯在媒体投点广告、肯每年一两次产销见面、肯稍稍在产品包装动点脑筋的企业，均获了“意外的功”。很显，在一方面怀汉新具有很强的超前意识。
太阳神处珠江三角洲，在外放方面一向风气先。怀汉新从创办太阳神便十分注重企业形象品牌的包装，很早就接触了一全新的概念：CI战略。
CI的全称是“企业形象识别系统”，包括视觉……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!