1．市场管理体制现了严重的不适应，集权与分权的关系有处理。1994年、1995年、1996年，我市场采取的是“集团军式”的管理模式，高度中央集权；子公司采取的是“填鸭式”的管理。管理模式在1997年，现了严重的不适应。1997年初，我实行了放权，但许子公司不权或者滥权力，现了较严重的问题。
2．经营机制未完全理顺。转轨前，我实行的是中央集权式的核算管理，它保证了公司的最利益。但随着公司的急剧展，子公司内不讲工效率、不讲经营效益的现象越越严重，盲目扩张，盲目投入。且在的经营机制，无法此进行有效约束、有效控制。
3． 企业的“恐龙症”严重，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。在公司总部，几体系是中套中，各体系间、各中间画牢，互壁垒，各扩充人员，增加职，争权夺利，形了一割据分立的诸侯。
4．市场管理的宏观分析、计划、控制职未有效挥，市场形势估计分乐观。
5．市场营销策略、营销战术与市场消费需求现了严重的不适应。1997年与1996年相比，市场环……（内容加载失败！）
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