在我必须专门研讨一三株与政府的关系。是一非常微妙的话题，在体制转型期的中国，一企业果有与政府部门取并保持一协调的关系，那将是非常难壮的。反，果亲密，生一些意料外的灾难。
在处理政府与企业的关系，三株有一套秘不示人的理论。一理论在年的三株公司内部被列入“绝密”级。
从三株创业那日，三株在公共关系的处理就从不吝啬。了扩三株的影响面，结名流，三株经常召各主题规格的专题研讨，聘请政府、传媒的主官员任三株的顾问等等，在短短一两年间内便编织了一张十分庞的关系网络。很显，三株的最初动机是单纯的，由国内消费市场，特别是保健品市场的竞争十分惨烈，三株通张关系网己避不少的陷阱障碍。
在尝了甜头，三株突现其实是一非常巨的资源。
是，从1995年半年始，在三株的一些内部文本中便现了很与此相关的言论。
吴思伟在1995年6月的三株区经理扩议便谈：“……我半年的二项重点工现在做一部署。求各指挥部，在所有的省与卫生厅、工商行政管理局、医药管理局……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!