区区30万元，在短短三五年内，便创了资产达40亿元的三株帝国基业，吴氏父子无疑有着超一般企业的抱负理，他是国内最早提企业办百年老店的企业一。
在企业战略的设定，父子俩在认识有一定的差异。销售科长身、经历了“文化革命”洗礼的吴炳新是毛泽东战争理论的狂热崇拜者。年轻的生吴思伟则滔滔不绝彼·德鲁克理论，他特意聘了南京日本企业管理研究所的专三株设计了一“矩阵式的管理结构”，又委托北京的国企业管理研究所进行修正，最了一让他满意的糅合了日本国管理精华的三株管理模式。
正是在吴氏父子反差迥异的管理理念的支配，三株的管理体系生次的转型，其间造一定的紊乱冲突。在不同的期，吴氏父子轮换任总裁董长，在三株分别进行了各的实验。最终的实是，吴思伟的管理思路更体现在经理层的改造，三株整体的公司管理框架，特别是最重的营销体系思路，仍是由吴炳新一手塑造的。
从一始，吴炳新就三株打造了一区域管理式的模型，他中国市场分割4区——东北区、华北区、西北区华……（内容加载失败！）
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