姜伟（布1996年7月6日）
1. 决策的浪漫化。在一知识分子较的企业中，有一点知识分子固有的浪漫化的企业文化是无非议的。但是，企业又是一经济组织，处在一你死我活的经济竞争环境中。企业的根本目的是获利润，企业的每一行必须进行具体利润的数字计算。总裁在6年经营实践中，淡化了企业利润目的，决策理化、浪漫化，导致飞龙集团部分干部在企业运行程中，现严重的理化浪漫主义的行，不计本，不算利润。
商人是挣钱目的的，哲、艺术、空在企业是不存在的。
2. 决策的模糊。不熟不做是商业法则一，但有一段期，总裁强调产业元化，涉足了许不熟悉的领域；同，有许情是总裁不熟悉的，又有熟悉方面的人才实施，所盲目决策模糊决策有生。凭着“概”、“估计”、“致”、“像”等非理判断，进行决策。
3. 决策的急躁化。市场经济有始有终止，凡是商人必须平静的态参与无休止的市场竞争。在近6年的企业展中，尤其是在企业展的关键期，总裁经常处一急躁、惊恐不平衡的态中，导致全体干部处在一惊弓……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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