企业处超常规的加速展阶段的候，一切的危机被速度所掩盖。是，进入持续稳定期，所有的弊端矛盾马一一暴露。
姜伟南赴香港争取市的那段间，正是国内保健品市场风云突变的候。1995年初，了实现销售额突破15亿元的计划，姜伟听信中间包销商的乐观承诺，将亿元货物一子压向市场，市场顿不堪其重，基层公司肆铺货总部的货款回笼则生了萎缩。4月，姜伟亲马巡视全国市场，乎他意料的是，在跑遍全国22分公司，带给他的唯一的信息竟是：飞龙的管理一塌糊涂形容很准确。
所现的实让姜伟寝食难安：
飞龙集团的财务现状是管账目不管实际，占、挪及分集团货款的现象比比皆是。一业务员缺钱了，两报了100件破损竟无人察觉；哈尔滨有7客户承认欠款400万元，分公司的账目反映有几十万元。
飞龙集团的广告策划一盘散沙。分公司经理随所，无效广告泛滥灾。1994年的广告预算1.2亿元，直二年的3月才算竟花掉了1.7亿元，总部广告的支完全中无底、调控无力。
营销中不懂控制货节奏，破坏了市场的正常长期良的经营秩……（内容加载失败！）
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