第三篇 爱多:“青春期”的“错觉” 案例研究一 小霸王痛失段永平

在中国企业界曾经有几次很有趣的争议。比,有人争议“在一企业,是科重,是企业重”,有人争议“是市场份额重,是利润效益重”,果现在问一声“是品牌重,是企业重”,那肯定有一番更精彩的辩。

段永平是在霸王业巅峰断离霸王的。

1989年3月,浙江无线电系毕业的段永平中山市怡华集团属的日华电子厂,担任厂长。该厂是一亏损额200万元左右的企业。1992年,段永平瞄准了国内市场的空白,致力习机,企业更名中山市霸王电子工业有限公司。霸王习机投放市场,一系列创意十足的营销策略广告攻势,横扫杂牌军,迅速习机行业的霸主,市场份额最高占80%。霸王的电视广告“拍手歌”几乎了儿歌稀缺年代的新儿歌代表。著名影星龙在中央电视台循循善诱念叨“同是父母,望子龙霸王”,更使霸王喻户晓。同一期,段永平被评“广东省十杰青年企业”“全国优秀青年企业”。有关机构霸王品牌的评估价值5亿。段永平走前的9月即1995年1月至9月,霸王的产值已达9亿元。

1995年9……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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