爱的迅速覆灭乎所有人的意料。它是所有战败企业中最令人惋惜的一。
观察近10年中国民营企业的诸败局，我现，其主有两形态：一是慢失血型，太阳神等；一是突崩盘型，巨人、三株等。，一共同的特征是，些企业的失败是由经营决策的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆等原因诱的，最终反映的是主打产品的滞销。唯一例外的，是爱：
——爱的现场技术管理是一流的。胡志标150万元年薪挖的香港人李福光是康佳彩电的前任副总经理。他爱的生产管理井井有条，获了VCD行业的一ISO9000认证。一直破产，爱VCD的质量几乎有什的纰漏。
——爱的品牌形象是完无损的。由质量的硬加强有力的策划包装，爱品牌一直消费者所钟爱，致覆灭消息传，很人难置信，一些靠卖爱了财的电商店老板千迢迢赶中山究竟。
——爱的市场销售是良的。尽管在1998年底国内VCD市场现了供求亟待升级的危机，是是行业共同的难关，在某程度，爱的境比其他厂。由整合营销策略的功，年底……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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