在秦池无言落，关秦池败因的议论一直余音未了。
曾经充“秦池一谋士”并写《与标王共舞》的北京策划人王克历数秦池的五危机：
一、传媒主导秦池展，展的势猛，令人始料未及，所，展本身有进入“增长战略”的层次；二、分急速的增长导致市场与企业不相适应的局面，或使企业营销失控超企业现实规模；三、企业的迅速增长激化企业管理跟不企业展规模的矛盾；四、短期的快增长导致企业紊乱、有效率，并因此企业长期展造危害；五、展的概念不单是市场份额的扩，不单是产品产量的增加，是企业全方位进步特征的。尽管我曾经根据秦池的现实情况，提了“持续展战略”，惜秦池仍有跳“颇突的、无法控制的衰退降”的周期律。
一手“培育”了标王现象的谭希松则谈：我认，企业做宣传，一定量力行，有少面烙饼，不盘子做很，资金落实很少。秦池的3.2亿元，扣除代理费，真正给中央电视台的不足5000万元。通件，我给企业一忠告，企业广告像路先锋，果先锋打了，面的产品质量等续部队跟不，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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