柳倪风波平息，“市场派”占了风，“贸工技模式”最终联战略，接的柳传志再次展现他长袖善舞的经营力。
柳传志决在主品牌的打造放手一搏。他任联微机业部总经理的杨元庆说，“不管我愿不愿意，实际已充了民族计算机工业的旗手。至少拼命赌一，就算牺牲了，慷慨就义。”有记者问他，“果中国完全有己的民族工业，说底又怎呢？”他瞪着眼睛回答说，“有什怎，任人宰割罢了。”《中华工商报》在一篇报中了的标题——《联与“八国联军”拼市场》，俨是一场生死攸关的民族保卫战。
话说此激奋，实际工却很务实，柳传志的一举措是谋求政府的支持。他游说电子工业部，提两求，一是“关注我，我做我叫”，二是“希望制定有利民族工业展的行业采购政策，在价格比相同的前提，优先购买国产商品”。电子工业部接受了柳传志的提议。在有关政策的扶持，联在很政策采购招标中，屡屡挫败跨国公司。
在公众舆论，柳传志更是张旗鼓，营造振兴民族品牌的浓厚氛围。1995年4月1日，10万台联电脑生产线的……（内容加载失败！）
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