流动资金是最的问题。
很客户求我先货送工，付款给我。有虽说货一工就付款给我，但由各原因，并有及兑现，那就意味着我几才拿回我垫付的钱。
的情况一，我有本钱的劣势一就凸显了。
我千方百计我的游供货商搞关系，的候就供货商那坐一坐，沟通沟通，期获供货商的账期。
在我的努力，有几供货商愿意赊货给我，使我勉强周转。
但供货商我的信任很脆弱，我翼翼维持着我的信誉。有一次，我答应给一供货商货款的间了，又钱付给他，情急，找玉借了200块钱，才应付。
慢慢，我供货商间达了的默契：平我拿货给他打一张入库单就行，每月结两次款。了不让所有的供货商同找我结款，我特意供货商分两批：一批8号25号结款，另一批12号29号结款。
就是所谓的拆东墙补西墙。
在我日夜的努力，我的销量升较快。本月，我的月销量已经达了近五万元。
资金的瓶颈再次显现。
原我我的供货商分两批，每批结款的间不一，我认就实现始终一批供货商的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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