，我被引荐给博思艾伦咨询公司旧金山分公司的总裁，那是一国际咨询公司。我必须给位总裁留深刻的印象，使他相信，我负责公司生命科行业的客户。面试，那位分公司总裁问了我一问题：神经博士何一名优秀的管理咨询顾问。我其实有考虑件，我不那说，我不失任何一机。是，我场简描述了脑研究管理咨询的相同点。例，两者需找亟待解决的问题，收集、分析相关资料，筛选最有效的解决方案，精制具说服力的演示，一周期结束，又进入一亟待解决的问题。晚些候，总裁又我安排了复试，晚我就了工邀请，，我毫不犹豫就接受了。结果证明，份工是了解商业及一系列其他行业的绝佳机，我超越了己做科所具备的技。，奇工需，我不断调整人技，己创造新机。每有人问我，你神经科现在怎给工程师讲授创业课程了？我不不回答说：“噢，那真是说话长啊！”
我举些例子是了说明一点，无论是在复杂的组织，你身边有机遇。即使你不擅长现机遇，解决问题，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!