有些人建设的方法填补其他人绕行的空缺，并且己创造机。我跟很的人流，黛博拉?邓恩（Debra Dunn）是其中一典型，在惠普工了很长一段间。黛博拉在惠普的一份工在公司总部，几年，非常希望转公司运营部门，更了解企业内部的工情况。其，恰测试与测量部门有一职位空缺。虽黛博拉从未做人力资源经理，但考虑份工有机深入了解公司运营部门的功，仍决定接受。
几年，避免裁员，惠普在全公司实行提前退休的措施。黛博拉所在部门的管理层因此全体离职，人变动巨。新总经理走马任，很职位现空缺，亟待有人填补。黛博拉注意了些空缺，决定抓住机。毛遂荐管理重组的生产部门。黛博拉前从未管理生产，但是与负责生产的前任董共了很久，所信十足，且边做边，补生产管理的知识。黛博拉虽不是职位的最佳人选，不功说服了新的总经理，使他相信己够有一番。黛博拉的加入给团队带了解决问题的新视角，在团队内推行了一系列积极的改革措施。仅仅两年，黛博拉运同的方法又了惠……（内容加载失败！）
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