形势一片，Cooliris继续打破常规。他摒弃了实习生全职员工间的等级区分，让实习生参加重项目，并人手头工负全责。每实习生带一标的不的项目，他认是有助完项目的，他有权力做。，有必的监督，但是实习生拥有制定重决策的明确授权。举例子，果目标是增加支持Cooliris软件的网站数量，公司不告诉实习生，说每一步该怎做，是鼓励他每人己完目标。一，每人的力一目了，公司很容易知哪些人工色，需奖励。
不，Cooliris并有此就满足。他现，弄清一人是不是适合公司、不胜任工的最办法就是在工中观察他。是，他招了几百名生做产品测试，是评估新产品功的常见方法，不，Cooliris在产品测试的同兼招聘的目的。在与每人的互动中，Cooliris了解了些人的法，知他是不是热爱产品，最重的是他适不适合公司。此，Cooliris不仅获取有的顾客反馈，顺利的话现新员工。
勇打破规则
你许认，人或者型的新公司更容易挑战世俗、打破常规，其实，公司内部在遇挡……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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