所述的案例给了我很启示：
一，机遇无处不在，你注意观察，在任何间、任何点，你现很亟待解决的问题。像我常见的，在一生意红火的饭店找一位子，给行车充气等，些是问题。那些社展息息相关的问题，就是问题了。就像那位功的企业——升阳电脑公司（Sun Microsystems）创始人维诺德?科斯拉（Vinod Khosla）所说的“问题越，机就越，人花钱请你解决不是问题的问题”。
二，不论问题，通常利现有资源，找解决的办法。我的不少同一原则培养生的创新思维：一具有创新精神的人，一定是够现问题，并将问题转化机遇的人。他一些创新的方法，利有限的资源实现他的目标。部分人遇问题，一的就是问题似乎无法解决，因此忽视了那些有创造的方法，即使方法摆在眼前，被他错了。
三，我经常问题禁锢在狭隘的框架中。例，遇在两内赚钱一简单的问题，部分人马就那些老套的“标准”答案。他不重新审视问题，不从更广阔的视角观察问题。其实，揭层蒙眼……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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