许，与你谈的人本书，知该何进行一次习型的谈话。不，你千万不因此就依赖方。
在谈话中，你在方谈论双方的理解问题，方很有一你探讨谁谁错。你他谈谈归责，他的脑海却有指责。你先让步，诚恳聆听他的述说，认同他的感受，结果你言，他却不断攻击打断你的话，并且妄评断。你竭尽全力改善你双方的流方式，他却不遗余力将谈话引向毫无建树的终点。此外，在谈话，你现，方始终无法摆害怕被责备的理，又或是根本就不明白你所使的沟通方式。许，面一次谈话中截不同的你，他一间无法信任“全新的”你你的行。
果是，你该怎办？
你现谈话即将走向毫无建树的终点，你就不不担负引领谈话的职责了。在谈话中，你借助一系列十分强的“行动”一再构造，聆听，及适重拟话题——让谈话重新步入正轨，无需顾虑方是否配合或合。
方将谈话引向毁灭的结局，再构造谈话将轨的谈话重新引入正题。它帮助你将那些似无的话语转变够促进谈话的桥梁。聆听不仅仅是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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