讨论明代的管理前，让我回头整理中国文官制度的展经。一般说，即使是在一公司组织或是非营利组织，其公司内的员工有考核的制度，目的是了了解员工的工表现，使干的人最适的工，表现的升迁，不的贬退。制度中国源很早，早在战国，法的理论中就已经讨论，何使一人清楚他所处的职位，清楚职位所应负的责任，做了一段间，他是否符合职务的需求，做就留，做不就换掉。汉朝候，实行的方法相简单，长官向政府推荐一人做什，担任什职务。果政府觉人真的不错的话，经一段考试，他一些实际问题的意见，就派给他一职位。职务通常一年是代理，果做不错，二年就正式任。果做不，则不但人免职，推荐他的人，就是他的保举人一并受罚。果做，保举的人一并受奖励。所汉代的察举制度是兼具选拔与考核制度。汉朝的官员基本是向己的司负责。举一例说，郡县长官挑选己的吏。接任的一任长官接收一任留的吏，不接受，另外挑选己的助手。……（内容加载失败！）
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