二问题就是谈何在逆境中长。
我有详细总结,我我¥是介绍一我在逆境中做的一些,不给一些帮助。
巨人的危机爆是在1997年1月份,由一些媒体的报引的,但是实际,巨人的危机在半年前已经有了,不我捂着外面不知。
我什那候有危机,因现金流不行了,就是转不动了,转不动间很长了,最终捂不住了,媒体它捅了,最外面才知的。
在1996年的半年,我的现金流已经问题了,那候我就整关门研究我怎渡危机,因候已经有危机,所头脑不热了。
那候认识的问题,现在回头,就比较深刻了。给己制定了一战略,就是拿巨人厦(巨人厦是危机的导火索了,因它最吃现金)别人合,怎让利,放弃电脑,展保健品。
定了一战略,且展保健品,离掉原的体系。我一说法就是“离白区,另外一方辟一苏区”,那候我已悄悄进华东了,1996年半年我部分间已经在华东了。
那候就报批了一产品——脑白金。
按照的计划已经在走,了19……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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