华实业关联企业的关系是非常紧密的，尤其是并行工程优化供应链两长期战略的施行，绝是代最先进的组织模式。由此带的，是仍处资金积累阶段的部分关联企业，在组织模式方面毫无抵抗力，不避免的受控华实业。
在华模式，关联企业从原料采购，组织生产，再产品销售的一系列程，受华实业的监督指导，某些重点配套企业属公司的区别了。
说，些供应商除了利润股份是己的，方向的挪移余是越越了。
华实业的重视控制，体现在战略业部的权力分配中。战略业部的部长钟志根，他在兼任华实业副总裁的同，其负责的主工就是并行工程的完善施行，无论是LNG船，海钻井平台是海沧计划，其蓝图皆由钟志根设计操纵。
另一方面，华战略业部的副部长张超，他的主工就是优化控制供应链，并据此掌控华实业关联企业的物资采购库存。其属的采购委员，每年影响着数百亿元的资金流向，由此产生的辐，已不仅仅是华实业属关联公司了，更是左右一区的展。
是在华的严格管理，及新团体欣欣向荣的局面，才……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!