“一期工程提前一，奖励100万元人民币，就是20万元。我将工程分了4部分，分别应巴斯夫公司，新兴集团，中石化的项目队及我己请的各施工队。按照3：3：2：2的比例分配……”站在议室前端，张超一边展示图例，一边说：“面，巴斯夫公司每30万元的奖励，果提前10，就有60万元。增加他的积极。”
“那你有有算，他提高速度的话，每花少钱？”钟志根坐在主座。他是战略业部的负责人，凡是业部递给苏城的文件，在他目。
张超钟志根是相佩服的，并行工程不是随便拉一人，做就做的。它需真正的才，经一二十年的系统训练，且有赋适宜的机的情况，才锻炼本领。它是一名计划经济的设计师。
所不同的是，并行工程设计的是一型集团公司，不是一国。，某些跨国公司的规模并不逊色国，至的设计师不的设计师间的水平差距，造百亿元的本差。
够给公司降低百亿元本的男人，令张超尊敬。他稍翻了一文件，：“巴斯夫公司的人力本比较高，果加班……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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