接始落实年度利润指标任务，集团利润指标确定800万元，部门利润是按照部门人数达的，每人平均创纯利10万元；利润指标溢的100万，由集团领导班子消化。
利润指标分配办法，有一很的弊端：那些从贸易业务房产项目的部门，人人是业务内行，完本部门的指标轻易举，且往往有机获乎意料的贸易机，从超额完集团指标，人有丰厚的利润提。那些综合部门专业部门，比方说总经理办公室、财务部、项目部，数是跟业务不沾边的务工，比方说文秘、勤杂、车队、计、纳、总务等等人员，完利润指标，简直是方夜谭。
糖三角总经理办公室的主任，明明知指标分配办法不尽合理，却不敢面找姜钧理论。李是姜钧带的嫡系，不面找姜钧，反信誓旦旦保证在搞日常工的同，争取完利润指标。利润指标达，找姜钧的有三人：郜明、裴国光李宇。
郜明直截了：“姜总，我完不了10万元纯利润，因我的职责是分管文秘党务工，有机从业务。果我安排业务部门，有资金保障，我努努力倒有……（内容加载失败！）
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