第二章 办公室文具——小个头的大智慧 第二节 如何实现行业本质

停止生产?错!一步就是停止生产。生产一直是中国企业的最问题。中国人最厉害的是什?是极低本制造。中国人做最错的又是什,就是太勤奋,有间思考!不是叫工厂关闭,是希望停一停,思考一市场的转变,思考一企业长远的策略。

因低本,中国制造业OEM(代工),即在外获取订单,在外国公司手中取原材料负责生产,最货物给顾客进营销售。销售方法虽中国早年带了巨量的销售额,但现在却了经济进一步展的障碍!

图2-3描绘了OEM制造商、销售商及顾客三者间的关系。OEM制造商根据订单,货物卖给销售商,再转售给顾客。由销售商跟顾客有紧密的接触,通顾客的意见,他更了解市场动向。,重的市场信息却往往无法传制造商手中。专注做生产商不但不控制定价权(因材料本或是销售价格不在你的操控范围),不准确收产业链末端,即顾客需求的信息产品的意见。外国人叫我做什就做什,勤勤恳恳埋头苦干,结果我一辈子在外国人做嫁衣,有同感吗?

OEM在文具企业的意义又是什?记刚才70%生……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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