从2009年始，我密集版了三本有关产业链谋的案例书——《产业链谋I，II，III》，深受读者重视，我读者的热烈支持深表感谢。但是我接了很读者信，一致希望我谈一中国企业在的冲击应该何突围，所，就是我写一案例集的目的。
首先我循着的思路谈一什叫做产业链。图1例，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批经营、终端零售等六非制造环节，再加制造一环节，就是我几年所极力推动的“6+1”的产业链的理论，我相信读者应该是比较熟悉的。
我在《产业链谋I，II，III》的案例中指，图1例，我知微笑曲线的底端是制造，制造的价值是最低的，其他六环节的价值高制造。但是我从不知什，是因新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六环节，严密控制了每一环节的本。我就最近闹红红火火的富士康例，其幕的真正黑手是苹果的霸权。什苹果有霸权呢？是因苹果在产业链中是站在最高层次的，它牢牢控住产业链环节的各关键点，就是说，条链的关键点是……（内容加载失败！）
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