第三章 安踏的模仿+超越 第二节 安踏的奋斗史

安踏(中国)有限公司创建1994年,集团总部设福建省晋江市。旗有香港安国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育品有限公司等。2001年,安踏率先在国内建立体育品专卖体系,完了从生产单一产品综合体育品品牌运营的渡,截至目前,安踏在国内拥有超6000的专卖店,在国内建立了最完备的、覆盖一、二、三、四线城市的市场营销网络。2005年,安踏率先在国内立了体育品行业的一运动科实验室,致力运动力的研究,旨在提高中国运动员的表现,推动中国体育业的展。2007年安踏体育(2020.HK)登陆香港主板。经不懈努力,巳展国内最的集生产制造与营销导向一体的综合体育品企业。安踏2008年销售额达47亿元,市场份额超10%,十几年内从代加工厂长国内一线运动品牌,每年保持着超20%的销售增长。

运动服饰行业是一传统制造业,包括品牌管理、设计、采购、生产、销售各环节,行业由技术壁垒低、有行业保护,因此进入门坎较低,竞争巨,就求企业在产业链各方面必须精耕细,每环节将决定企业在市场取的绩,安踏本土……(内容加载失败!)

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