第三章 安踏的模仿+超越 引言

2009年世界最著名的两运动品牌一的Adidas公司在中国的最代理商百丽集团9月前陆续关闭了经营情况不的Adidas门店达346。无独有偶,达芙妮中国二女鞋运营商在2009年彻底告别Adidas的运动服饰代理业务,将其手中的100Adidas销售门店全部转手。同,Adidas2009年在中国日本主的亚洲市场销售额同比减少9%。

一情况在Adidas全球最竞争手Nike身有生,一局面表面是由公司在奥运策略的失误加全球金融风暴,导致库存增,销售额降。但是其中却显示李宁安踏代表的中国本土运动品牌的快速崛,同面金融风暴的李宁公司更是在2009年销售业缋反超Adidas中国内二运动品牌。

相比历史久远的NikeAdidas公司,做代加工的安踏公司入行仅仅15年,它有Nike强的品牌运营力,有Adidas雄厚的科技实力,有李宁在中国深入人的品牌形象,正是在的夹缝中安踏一直稳坐中国运动服饰市场的四椅,并且每年保持着超高的业绩增幅,现在它正走在一条超越的路,并试图翻前面的三座山。人在惊诧企业所取的绩的同,更知其就的源……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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