宋其涛
有一晚，索尼董长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一就餐、聊。他年一直保持着习惯，培养员工的合意识与他的良关系。
，盛田昭夫忽现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹，闷头吃饭，谁不理。是，盛田昭夫就主动坐在名员工面，与他攀谈。几杯酒肚，名员工终口了：“我毕业东京，有一份待遇十分优厚的工。进入索尼前，索尼公司崇拜狂。，我认我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才现，我不是在索尼工，是课长干活。坦率说，我位课长是无辈，更悲的是，我所有的行动与建议课长批准。我己的一些明与改进，课长不仅不支持，不理解，挖苦我癞蛤蟆吃鹅，有野。我说，名课长就是索尼。我十分泄气，灰意冷。就是索尼？就是我梦的索尼？我居放弃了那份优厚的工方！”
番话令盛田昭夫十分震惊，他，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关他的苦恼，了解他的处境，不堵塞他的进路，是产生了改革人管理制度的法。，索尼公司始每周版……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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