虽嘴嘟囔，但实李宪是气不的。
新北集团现在的规模不，经两次内部改革，内部组织结构已经告别了初创的粗糙，了一严格意义的现代企业。
但是说集团的战略层面决策，及领导层的结构，怕是让任何一现代化企业见了，挠破头。
就是……很奇特。
诺一年产值将近五十亿的企业，百分六十五的股权持在一人的手，董形同虚设，就不说了。类似股权结构的企业虽是凤毛麟角，但是世界范围内是找十几二十几。
但是股权集中化的企业往往有一非常显著的特点——是专业化，业务范围比较狭窄。在前提，果企业领导者在业内有一定的威望，完全带的动。
但是新北集团呢？
展方向战略面走的是元化路线。
整集团现在主业务就已经有纸业，制药，酒业，运输食品五块了。
就，说不算邦业林业局林项目。
按照李宪的说法，算是纸业，酒业三板块的配套项目。
所新北集团的业务结构虽不乱，但是绝不是什非常清晰的类型。
李宪一手铸就了集团现状的负责人，却丝毫有己打的江山殚精竭虑的觉悟。
繁重……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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