我在讲授海底捞案例，碰最的问题是：海底捞的员工很简单，所它的管理方法适合低文化素质员工的行业。况琳是我的生，目前在国际四计师务所某公司任中层主管。了海底捞案例，给我写了：在讲授海底捞，黄老师扔了一我说无异是炸弹的理论：管理是不的，不复制的！是我疑惑了：果是，MBA案例研讨课有什呢？听完了海底捞的案例，我明白了，黄老师说的管理不，是指不照搬，因每企业所处的行业、员工文化等等，各方面情况不一，每一细微的差别，导致一功的管理模式失效。但不照搬，不等不借鉴。海底捞的案例就让我感恍悟，它我解决前在日常管理工中的一些百思不其解的难题疑虑，非常有帮助。
我现在国际四计师务所一任职，务所在全国有超7 000员工，北京办公室有2 000人，我担任一约100人的部门主管。在2009年的金融危机中，我的业务遭了重创。了削减支，公司台了包括年底不加薪、强制休低薪假期等一系列措施，些措施削减了员工的工积极。再加一系列的高层人变动及……（内容加载失败！）
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