人恋的背是信。其实，与信间有一条泾渭分明的线。功的人，尤其是少年志的人，身总透着一股让人不太舒服的。正是才使他敢与众不同；正是由与众不同，他才有功。
海底捞的功程，不断强化了张勇骨子的。因此，他逐渐感同他一创办海底捞的3股东，越越不符合他做企业的求。张勇是极不讲情面的人，他让他一一岗了。
张勇除了很早就让己的太太回了，2004年让施永宏的太太李海燕回了。
2007年，在海底捞的生意正快速飞的候，张勇竞让跟己平平坐的股东、最忠诚的死党、20年的朋友施永宏岗了。知施永宏夫妇是海底捞50％的股东！
更让人匪夷所思的是，张勇不仅让施永宏了岗，且原始资额的价钱从施永宏夫妇手中买回18％的股份，2007年，张勇夫妇了海底捞68％绝控股的股东。
什？表面的原因是海底捞准备市，财务顾问给他的建议是，公司有绝控股股东有利市。其实，公司内外，包括张勇施永宏己明白，张勇认施永宏的管理力已不适应海底捞的展。
施永宏怎就同意了？他什同意张勇……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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