毫无疑问，海底捞在展初期更是依赖师徒制的人治，企业越越，必更依赖制度与流程的法治。按照流程制度的管理，人的评价就有客观标准了。是，海底捞在2007年推“升迁考”的晋升制度。
什是升迁考？说白了，就是员工晋升，不仅符合前的标准——干，有一定的文化专业素质。像前面提的连阿拉伯25两数字不认识的吴阿姨，即使再干，果不通文化素质考试，不再晋升了。
近些年毕业生就业困难，有毕业生始加入海底捞。些人同海底捞现在主流员工的最区别，不仅是他有较高的教育背景，且优则仕的中国文化，往往让读书人视高，放不身段。
面段话是一不愿意透露姓名的，在海底捞工的毕业生，他说：“前段间，郑州片区的生员工接二连三离职，表面，是一人行的叠加，但实际，是企业行的一折：企业环境的不适导致了员工的离职。中原因，我认最重的是缺乏生员工的信任与关注，从导致他未的展感迷茫，进内产生一无所适从感；除此外，海底捞的工间那些……（内容加载失败！）
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