海底捞不按资历历，按力的晋升制度是海底捞服务差异化战略的核。一有服务员经历的管理者，再换位思考是近台戏。是戏，哪怕是资深票友，不真正理解唱戏生的压力与追求。套晋升政策除了保证管理层知服务员的冷暖压力外，更重的是让绝数员工感公平，因他是有读的农民工！
2006年海底捞董决定立工。工本是工人己的组织，但张勇海底捞的工赋予了特殊的使命，他在工立表了重指示，他说：“我11店年接待了300万顾客，些顾客绝数是冲着海底捞人的勤奋，足证明相一部分海底捞的员工是优秀的。既我有优秀的同，我什不他组织，再由他影响更人，留在海底捞努力工（是张勇立工的目的）。因此，我需最优秀的人加入工组织中，工应该是海底捞的先进组织。（张勇真明创造！）“一无法回避的实是，我绝数员工农村，他有一共同的特征就是有受良的教育，因此不像公务员白领那体面的生活。在陌生的城市，他几乎有任何有效的方法受社的尊……（内容加载失败！）
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