早，问温晓光黎文博留了。
“问不合适的问题，在庭工间，你选择了工，悔？”
正经的办公区，一西装革履的问题忽给黎文博问懵了，“怎了？”
“我就问问。”
老黎微微点头，几乎不思考的回答，“不管怎选，是悔的。因人永不满足。”
温晓光稍觉意外，但又品了伙说的挺有理。
“了，别瞎了，施建华等你很久了。”
施建华是温晓光从伦敦挖回的人才官，他并有像传统那回微拓担任什人力资源总监，是他新设了一首席人才官。
每一伟的企业，一定不是模仿别，不是按照教科书的套路完善身管理的。
通常是在遇实际问题的程中，动脑筋解决了问题才就了己的伟。
微拓有身的问题，那便是展的快，导致人才的不足，几年的生命周期使它不像华、阿有十年的功夫积累各人才。
从外面招募是一办法，不各方的人格不同，实际在磨合中存在巨本。
所公司内部人才进行，同培训现有的员工，更重的是拿掉不合适的人。
温晓光信有识人明，不巨的人需求不仅靠……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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