“管理公司最最麻烦的就是从百名员工千名员工的程。有几十名员工的候，老板认识伙儿，像是温总您的年轻人记住的更一些。在候，公司进的每一人你知，的每一人你知，你说的任何指令马被传达，中间有层层传递带的效率问题。”
“但是人数超一百人的候，不避免的需雇佣一些经理，有的管，有的管那，候的状况是，虽公司依是由您管理，但招聘人不是您亲管，除人通人部门。”
温晓光听的很认真，果是一生他讲些，是纸谈兵，但是至少施建华不是。
“所在几百人的候，一新生公司往往陷入混乱，因进了谁，了谁，老板完全不清楚。在微拓有一位黎总，他有很的管理经验，应该是顺利帮助微拓度了从百至千的程。”
施建华说专业是侃侃谈，“从一千人五千人，又是一困难。因勤奋的职业经理人现就算他每工再的间是有些情处理不了，是公司不避免的放权力，给中层干部一点主。候，人，任何一人无法靠己应局面。在微拓依旧走运，……（内容加载失败！）
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