两千部VCD，一辆重卡全部拉走。但有十几台备品塞不，凌厂长司机抱着丢驾驶室。他本人坐，随着卡车前往机场，准备前往魔。
离厂的那一刻，厂门口了不少正在休息的职工。一卡车货谓是寄托无数人的血希望，带着未有的奇迹。
国内企业在琢磨现代化工厂的人品管是怎回，‘圣光’仅仅三月就完了建厂，重组，培训，研，测试，量产，销售的全部程。
其中的供应链管理最是令人眼花缭乱，犹神技一般。
三月前，凌夏不己两千人厂的总经理。他是初中毕业的技术员，在乡镇厂挣一份微薄的工资。
一月份，‘圣光’突降临，改变了很人的命运。省市特特办，审批手续不断绿灯。昆明的七国营电子厂被迅速重组，债务剥离，厂房改建，职工重新培训。
省的人觉着‘圣光’的投资在两年内工厂办就算快，但型集团的雄厚实力给内陆省份的官员老百姓了一课。
周青峰在两年靠砸钱整了一庞物，靠规范化的管理迅速收拢培养了数万计的人才。
总裁在昆明投资，‘圣光’与‘谐’两系迅速抽调了五百的管理人员，与政府接，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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