八九十年代的国企，经常是工人班却不干活。七八人一伙聚在车间闲聊，是长短，鸡毛蒜皮的破，聊兴处一片哄笑。
厂领导待在办公室不车间，传达命令派跑腿的，或者车间主任叫。
捞钱的候，内部价采购的原材料按市场价卖给二贩子，官老爷赚的轻轻松松。
（抄书评了）
就的运行状况，厂子不倒闭才怪。
渡边雄狠手整顿电池厂的职工风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反高兴的跳。
深入底层的管理改革比一刀切的裁员岗更有效，工人的精神面貌扭转。
渡边在付‘磨洋工’了办法，说是恩威并举。
细化分工，劳动标准化，绩效管理考核，严格挑选工人，鼓励加班。
重措施，厂生产一线就像了条似的，高速高效运转。工人走路的速度加快，呼呼带风。
了提高生产效率，渡边求在厂区内建宿舍食堂，提高生活质量，招年轻工人，淘汰年纪的，施行军化管理。
了控产品质量，渡边求严选供应商，提供保价合同，长期合。ISO14001环境认证体系推行每一处，严格控制三废的处理，回收，再利。
了控制产品库存促进销售，渡边……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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