阪的渡边雄阁，万迢迢的跑阳，稀糊涂的投罗网，了一差点倒闭的电池厂厂长。
渡边的管理跟周青峰差异颇。他有极的耐，就职的一就挨找厂的职工聊问话。
怜见，厂些职工一辈子待在阳，连省。几前果说有老鬼子聊，他肯定不相信。
几乎所有职工非常紧张，一棍子打不屁，说不几句话。
渡边在中国年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模，聊非常亲切，拉常，话疾苦，总是找话题打动人。
全厂近五百号人，一，够渡边聊两月了。实际他聊了三，就致摸清了厂的底细。
什建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘。些本是林正义的老职工才知，现在他知了。
等摸底结束的四，渡边始行使己的管理权力。他一手就厂原那套生产模式给颠覆了。
全面质量管理，全员参与，生产的每一环节追溯。强调预防，花间本在早期，避免处理。
客户导向重新设计产品生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工态度。所有工序分解，全部按部就班的。
说白了就是一板一眼，不许偷……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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