康原本的野是在片空白的市场中割一片，约是所有区附近、商业楼宇的一部分，及其它户建立线内容节点的位置，有社平面中的某些衍生的优势位置，总计体在10%左右，是2018年初刚穿越的候必的惯思维。
楚垣夕移动支付纳入视野，感觉版图再增加一点点。它的行在抢占市场唯一必须的是规模，其它通技术手段解决。康在四一线城市铺，在线内容的带动就产生规模效应，推一系列企业服务，效果就更明显了。
甚至畅一，等未康的社型，现在阿在做的、黄团做的，康一做，本生活商纳入康的社支付体系中，康的系统做减法供应给友商，财务不生合并，但社的影响力被合并。
换言未抢盘是系统争，即使户规模略，功是户的，体验做极致，一有强势扩张。包括值康习的Zoom，创始人初负责思科网讯，已经做思科的全球副总，就是因现己做的功并不是企业户的，是独立创业，拼命提升户体验，才杀红海。
是意算盘。但是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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