车位桩算是程碑1中遇的最问题。与相反，楚垣夕本很艰难的谈判却比较简单，就是跟供货渠的谈判。
初原世界中做康的候，同是因初期的体量太，十店铺的规模跟夫妻店差不离的程度，的供货商爱搭不理的，康包装鲜食的求挺高，希望日内次补货，遭很白眼。
结果是经济严寒的缘故，连全型连锁便利店始撤店或者收缩经营范围，使康提需求迅速被响应，一副您货您说了算的气势，反了最容易解决的环节。
除此外，其它问题是公司内部的问题，比五IT团队的研进度问题，比物流体系鲜食加工厂的问题等等，程碑1有几，正全部收尾。
说，康是五IT团队，但其实不止5，因APP团队是超团队，比骑行模块支付易模块从规模其实是单独拎团队的。
程碑中骑行模块是重中重，因其它模块一旦delay了不线，唯独骑行不行，单车是康的脸面，既获客，又同打响知名度，是必须一间线的。
就是任命苏顾整APP团队leader的原因，他是骑行方面的专。
不康程碑1的骑行显……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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