员工的表情反馈让楚垣夕感觉不错。
所进行一次全员的动员有几原因，首先是说明公司状况。很IT公司招人干活根本不解释，一些职场新丁甚至不了解公司有少部门少项目组，根本不考虑别人配合，不需考虑，项目组内其它人的工不需了解，不需关。
但是在OKR工制，不了解是干不动的，因OKR制度不告诉员工需怎干，告诉员工任务包有什奖励，拿奖励需你做什程度，至具体怎干，己。
是楚垣夕春节期间思考康的思维果。
制度的精髓就在挥员工的才智，但挥才智的前提是，员工必须了解己调动什资源，才设计合理高效的工方案。既不清楚公司的业务架构，不知其它同提供什帮助的情况闷着头设计己的工方案，并不KPI制度的工效率有什本质的区别，的OKR无非就是噱头已。
但噱头有代价——管理难度。KPI的突优点就是管理难度。
OKR必须打破KPI间的壁垒，否则难管理的弊端足吞噬略微提升的效率，算总账说不定是亏的，无法治疗公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，今的中层管……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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