一次的面是聊梗概，今的沟通才算具体，通一番初步流，刘璐基本Get需肩负的重任，不但向普通人资一负责招聘、薪资、奖金制度人才晋升体系的搭建，更重的是公司结构的设计内控。特别是内控，楚垣夕强调了半。
但刘璐一点不觉啰嗦。因内控是企业的难题，且公司文化氛围的影响非常。
说企业领导者的格决定公司文化，实际一干了十几年人资的资深精英，刘璐的法简单的，公司的内控制度才是最影响企业文化的。
严格的制度显有人情味，且流程冗长，给人感觉是认设置障碍，但宽松的制度容易让人钻空子。基层的员工说，管理层呢？内控的板子打管理层的头才是最热闹的情，但是不打又不行。
就己见的奇葩案例说，一管理层签署外付款的合同，金额是100万。做合同那他刚公司，但是合同算是不言，所名字已经提前签了，走流程就是。结果等他很久合同的候，现金额写的是500万。
位管理层机立断立刻申请了离职，说什不背锅。就是典型的内控不位造的。
不有朝企业……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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