阿虽是投资狂魔，但是资源整合谈何容易？就算是一公司内，各部门有不同的KPI。比说一既有研又有行的游戏公司，行部门无保留的资源倾斜给研团队的游戏吗？不的，研的游戏果烂，行毫不犹豫的撤掉所有资源。
阿最尴尬的就是支付宝超级流量入口。它的安装数量渗透率是直追微信的，日均打次数不低，但是它的日均使间不但被微信甩姥姥，且远远不及头条、抖音、快手等等新锐，排名非常靠。
因此支付宝有非常全面的社功，但是人。因户已经习惯微信手机QQ了，体验是一方面，关键是的人，反应及，找人方便，是户社软件的基本求。
支付宝说最命的是户它的基本印象。就像微信突搞电商让人感突兀一，Pony马在电商领域不不投资狗东抗杰克马。支付宝突搞社让人觉你Y不是干的，不伦不类，不符合户它的预期。
所果阿靠资源整合的方式实现弯超车，等它资源整合完毕，一年了，因不存在商业秘密，线微信即封杀，支付宝行推广，最终300%的力气推。
有那……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!