实际，纵观宋志超次万科VCD的营销策略，走是前世“米营销”中的“饥饿营销”模式。
准确说，利国人的奇，虚荣，有攀比，才造就了前VCD的营销神话，国八城市的总销售额高达三亿六千万金。
但是宋志超说，远远有达己原先预期的目标，最目标——十亿。
果前有索尼在前面碍手碍脚，搞什降价促销活动，宋志超不搞什“限量销售”，至不不压住销售的数量，每城市提供三万台的最高销售限额。
是救命的符咒；
是束缚销售量的魔咒。
因此，宋志超必须打破它——并且不露痕迹。
……
万科VCD市销售一周——
清晨，洛杉矶街头，一白人中产阶级在书摊前买了一份报纸，脚伸路边的擦鞋处，让擦鞋匠擦拭。
擦鞋匠是黑人老汉，他拿鞋油刷子满嘴跑火车吹嘘己擦鞋擦的有，什市长人，什明星麦娜，威利斯布鲁斯，威尔史密斯等等，曾经在他做顾客，让他帮忙擦鞋。
“我说伙计，你不信吗？我是金子口碑，是的，帝呀，帝给了我一双灵巧的手，就是让我专门你的贵人擦鞋的！”黑人老汉笑眯眯说。
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