佃从福井回东京做的一件就是在公司内部立了推进计划的项目组。
虽说项目三年前就已启，但是进入量产阶段，就算非常顺利，花几年间。
不一旦产品正式投放（存在一定风险），就有将其培养公司的主利益源。
负责项目的员工不仅有力，需有领导力强烈的责任感。
“我让中试试，你觉呢？”
经方探讨，从福井回的二，佃给了具体提议。
“回日本克莱恩的项目有点不他，但次不有问题。且同是医疗品，他的经验派场。”
“我觉。”山崎干脆赞同，“那伙最近有点消沉，希望让他打精神。”
“是因日本克莱恩河拆桥啊。”
本带着赤字的准备进行研已经非常难受了，不容易做的品竟便宜了竞争手，更是让人气不打一处。中肯定觉件难接受。再加佃在制造品的程中他说重话，点他己觉很意不。
佃场点名了技术研部的立花协助中，加了二营业部的江原，及跟他同一部门、年纪尚轻的川田。些人是将引导佃制所展的青年才俊。
傍晚，佃……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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