往战，罗耀武很少召战前议，基本就是与几主参谋商量，向战部队达命令。经历了离职调查的风波，再次回前线，罗耀武的指挥风格变了许，不但召战前议，更加重视培养参谋。
显，是一的变化。
在很参谋，司令官变更熟了。
是在叶振邦，却是另有原因。
许离职调查罗耀武造了很的影响，但是一名高级将领，罗耀武从中获了更的经验。
在他离职调查期间，东北军乱一团，丢掉沈阳不说，差点一盘散沙。
一方面证明了罗耀武的重，另外一方面证明了罗耀武领导的前线司令部缺乏独立运力。
俗话说，最的领导是让手拼命干，己什不干。
在一点，罗耀武显不是最，甚至不合格。
从参谋部制度在普鲁士军队形，就了最有效的军指挥制度，一参谋部的坏，往往决定了一支军队的坏。
再厉害的司令官是一人，一人的力肯定非常有限。
正俗话说的，三臭皮匠顶诸葛亮。
至少肯定，罗耀武已经认识了参谋部的，并且知，在必的候，一够顶替他的参谋部比他本人重。
，反……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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