总有些，不是靠人数或者资本堆砌的，人常说，离了谁球照转，但在珅，离了王树杰，整工程何转，真的人说清了。
本几有经验的老人儿凑一块儿，勉强付，有全套经验的老骨干剩一名，其余人是有些分类经验，完全不具备统一管控的力。
至卢伟，虽是体育老师身，但在几年的磨砺中有了不错的技术底子，前的工程他是亲盯的，不关键问题或者研的技术决策，依需王树杰拿主意。
说，离了位技术拿，短间内珅真的有些转不动了。中国的企业说，在急速变革，技术王的代中，何管理、控关键人才，何储备、培养备人才，何使每人变“不那必”，将一重的功课。
说是恒电支援项目，但“何支援”，依是一问题。
珅搞项目，有经验模板支撑，缺的是一有资历、有技术、有信、有功底总体控的人。卢伟唯有亲马，与恒电涉，恒电派了研副组长带队的7人，其中包括维护测试组3人，奔赴珅圳协助项目。
临行前，张逸夫说的很清楚，支援的人，绝非在恒电的边缘人物，是骨干将，支……（内容加载失败！）
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