从前电网调度十分清晰，部调度局管电网，各分局管区电网，层层递进，保证全国的供电任务，生产任务。
果说电厂是生产商，电网是经销商，那调度其实就是物流管理，保证全国各全覆盖供货无阻碍。
所就了，做物流管理的是最累最苦的，更何况“电力物流”需的技术，需的精力，担负的责任极，所请珍惜身边每搞调度的“电力快递员”，高收入他沾点光，受累比别人了。
北漠立，财政盈利问题，调度问题无疑是两块，财政方案确定了，面就是调度方案了。
穆志恒的回答却很有新意：“调度方面，应该什不同吧？”
先是愣了一，了，随点头。
确实什不同……
“电厂接入哪电网，归哪局的调度管就是了，跟前什不同。”穆志恒接着说，“非说的话，在生产任务分配的候，有一些不同。从前，是调度直接制定电计划，确定一少电，启几台机组，是否满负荷，输送哪，各电厂根据生产计划，确定己的工计划，预备少煤，何保证不生异常停机等。北漠的不同处在，果按照一套方案，他的电越，盈利就越高，他……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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