工不力的属施恩、怀柔是必的，被实践证明是比较有效的办法，但不是万的。他的宽容、感化，不演变纵容失保护落。领导应有硬的一手，具体就是，建立竞争机制，有明确的岗位目标，严格考核，及兑现奖惩，制度的刚矫正工不力的惰。
公司是一团队，它离不每一人的努力。公司的业绩何，往往取决属力积极挥的程度，因领导希望己的属力强。但在现实中，许领导痛感属工不力，改变一状况，你就应软硬兼施。
有些属工不力主缘领导不注意与他沟通思，不重不重视他，至他灰丧气，经常与领导顶牛。果你注意营造一“你是优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让属明白你重视他的工，重视他的存在，属就容易受激励，尽力完领导所办的任务。
常言：人无完人。每一领导者属的艰辛、属的情有充分的理解。人非圣贤，每一人有不足、缺点错误，有困惑消沉的候，有理智缺失的候。领导，慎重处理，免伤害他的尊，令其感尴尬不安。现了情况，最是……（内容加载失败！）
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