激励员工的问，博精深，奥妙无穷，但无论怎，领导必须真诚、公正点，使一些灵活的策略，才锦添花的。
勿善不。领导不物繁琐无暇顾及由，忽略了员工。你应该花间观察你的属，接近他，了解他，尊重他。了解他的喜、记住他的名字、知悉他的格，甚至尊重他的行习惯，那你就在某一，在他的生日，在他喜庆的日子，在他烦恼，在他处境困难，不失机送一束鲜花、一张贺卡、一条领带、一支笔一杯热茶。有他点一首歌，献祝福的话。
领导人，就注意在点点滴滴的日常工中，尊重公司的员工，真诚关他，爱护他，让他刻感受领导的关怀。，由领导公繁忙，间宝贵，与员工接触间少，纵使有一颗充满爱的，员工无法知晓。领导不妨慈爱表现，给属点恩惠。
正确待一问题，不是微乎其微的，“人”关“”，不是。一颇有名气的公司主管在谈他的经营秘诀说，他做的有两：一是人，维护人；二是关，堵漏洞。他的经验突了他是……（内容加载失败！）
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