工不是儿戏，耽误不。有些问题本就有答案，不存在谁谁错，共识的形往往在结果，领导间的分歧很容易影响工的进程。因此，协调领导间的分歧势在必行。
职场中妥善处理位领导间的分歧是一值我关注的问题。我所面的领导，不是一人，是一集体，每领导的话听，每领导的指示应执行。果领导间的意见一致，落实一般有问题。但是，由领导的识经历不同，格脾气不同，观察问题的角度不同，相互间意见不一致，甚至相互有矛盾的情况并不少见，在情况，属就应该妥善处理。领导意见现非原则分歧的处理方法，有几：
首先，按“间先”处理。即哪领导先说了就按照哪领导的意见办。实际是不等不同意见表达就执行，避免听谁的话不听谁的话嫌。
其次，按“职务高低”处理。就是谁的职务高就听谁的。虽职级低的领导不高兴，但是不完全埋怨你，即使有意见摆不桌面。
再次，按“实效”处理。就是你认哪领导的意见更切合实际，更富有效，就按哪领导的意见办，并己的认识向……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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